ressent, même sans vous le dire) que par les
« fonctions » qu’il pourrait éventuellement exercer à
votre égard (vous écouter, vous admirer, vous adorer,
vous être utile) !
De la même façon, centrez-vous davantage sur le
« fond » (le vécu, le ressenti, le pensé) que sur la
« forme » (le statut, l’apparence, le rôle imposé par la
situation) !
D’une manière générale, soyez plus attentif à l’autre
(ce qu’il a par exemple à vous dire) qu’à vous (ce que
vous aimeriez lui dire) !
Évitez donc de l’interrompre quand il parle, surtout
pour lui parler de vous !
Sans intérêt réel pour la personne des autres Autres que
vous croisez chaque jour, il n’y a aucun progrès possible.
Et votre maladresse n’aura d’égal qu’une solitude glacée
qui vous suivra partout comme votre ombre. Si vous ne
cherchez dans ce texte qu’une série de trucs ou de recettes
pour influencer favorablement des clients ou des fournis-
seurs potentiels (il y a des fournisseurs et des clients aussi
dans la vie privée), vous pouvez dès à présent en inter-
rompre le parcours. Il ne vous servira pas à grand-chose.
Si au contraire vous vous plaisez à l’intérieur du sarco-
phage de votre Moi :
Identifiez vos interlocuteurs à leur apparence
extérieure, c’est-à-dire pas grand-chose, ne faites
rien pour en savoir plus, meublez toutes vos
conversations avec le seul sujet qui vous préoccupe,
c’est-à-dire Vous, pour décréter finalement qu’« ils
n’ont pas grand-chose à dire », « qu’on en a vite
fait le tour » et qu’« ils ne sont vraiment pas inté-
ressants ». Plaignez-vous enfin de votre solitude
et de votre difficulté à rencontrer des gens « vrai-
ment intéressants ».
et de saboter ses relations de couple
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